Uno dei maggiori problemi nel reclutamento è che Voi state trattando con il giudizio delle persone. Anche se quasi tutti hanno sia punti buoni che cattivi, forti e deboli, il selezionatore spesso ottiene un’immagine generalizzata del candidato.

È anche abbastanza comune che il selezionatore involontariamente scelga persone che abbiano le stesse forze e debolezze che lui ha.

Persone diverse attribuiscono diversa importanza a diverse qualità e questo è il motivo per cui le decisioni sul reclutamento sono facilmente basate su valutazioni soggettive anziché su fatti esistenti.

Un’intervista non strutturata non può essere controllata come processo, non si può fare un’analisi di come potrebbe essere migliorata, non si possono raffrontare i dati di candidati diversi, ottenuti da selezionatori diversi.

Lo scopo di questo corso è di fornirvi un metodo per creare la struttura al vostro colloquio di selezione per poterlo condurre in modo efficace ed agevolare la decisione finale.

La qualità della selezione determina il 95% del successo dell’azienda, il costo di una buona selezione risulterà sempre minore dei successivi costi derivanti da scarsa produttività e problemi irrisolti.