“Prima si pensava che la pianificazione, il controllo e l’ottimizzazione fossero una macchina potente ma
inanimata, guidata solo da ingranaggi e leve (strutture e procedure).Ora capiamo che il motore vero è lo
spirito umano: è la sua creatività, la sua motivazione, la sua capacità di adattamento che alimentano la
macchina e la rendono capace di affrontare qualsiasi sfida. Un clima aziendale positivo è il carburante
migliore per questo motore.”
Antonio Vescovi
I segnali del clima aziendale negativo sono importanti.
Il clima aziendale, definito come la percezione collettiva che le persone hanno dell’ambiente in cui lavorano, svolge un ruolo cruciale nella performance e nella produttività organizzativa.
Un clima aziendale positivo stimola il benessere dei lavoratori, migliora la motivazione e incrementa il coinvolgimento; al contrario, un clima aziendale negativo e problematico può causare inefficienze, malcontento e un aumento del turnover del personale, influenzando il rendimento generale.
In questo articolo esploriamo alcuni dei segnali del clima aziendale negativo o problematico più comuni.
Identificare tempestivamente i segnali di un clima problematico permette all’azienda di intervenire in modo mirato, migliorando l’ambiente di lavoro e rafforzando la fiducia dei dipendenti verso il management, garantendo un ambiente di lavoro positivo e anche il buon andamento del business.
Quali sono i segnali del clima aziendale negativo?
1. Elevato turnover e assenteismo
Uno dei segnali del clima aziendale negativo e problematico più evidente è un alto tasso di turnover del personale, accompagnato spesso da un elevato assenteismo. Studi nel campo delle risorse umane hanno evidenziato che i dipendenti in ambienti di lavoro ostili o stressanti tendono a cercare alternative migliori. La ricerca di Shaw (2011) suggerisce che il turnover sia significativamente correlato alla percezione negativa del clima organizzativo. L’assenteismo può essere un indicatore di demotivazione o, in casi estremi, di burnout, che ha origine in ambienti lavorativi con alti livelli di pressione e scarso supporto.
2. Comunicazione inefficace
La comunicazione interna rappresenta uno degli elementi chiave per mantenere un clima aziendale sano. Quando la comunicazione è inefficace o carente, i dipendenti possono sentirsi, e a volte lo sono veramente, disinformati e “disconnessi” dagli obiettivi dell’azienda. Uno studio condotto da Bakker e Demerouti (2007) sottolinea l’importanza di una comunicazione chiara e trasparente per garantire un buon livello di coinvolgimento dei dipendenti. Laddove mancano queste condizioni, possono emergere incomprensioni, conflitti e sensazioni di esclusione, specialmente se il management non riesce a comunicare efficacemente i cambiamenti o gli obiettivi dell’azienda.
3. Basso engagement e motivazione
Il coinvolgimento (o “engagement”) dei dipendenti è un indicatore fondamentale del clima aziendale. Un basso livello di engagement può riflettere una percezione negativa dell’ambiente di lavoro e dei valori aziendali. Kahn definisce l’engagement come lo stato psicologico di completa immersione nel lavoro, evidenziando come fattori ambientali, come la mancanza di riconoscimento o supporto, possano minare questo stato. In un clima aziendale problematico, i dipendenti tendono a svolgere solo l’essenziale, evitando di andare oltre le loro responsabilità o di contribuire attivamente al successo aziendale, mancando così di esprimere i “comportamenti di cittadinanza organizzativa” (Podsakoff 1990) che fanno riferimento a comportamenti di natura discrezionale che non fanno parte dei comportamenti richiesti espressamente dal ruolo formale del lavoratore, ma che vengono messi in atto per il bene dell’organizzazione di cui si fa parte. Questi comportamenti sono: altruismo, coscienziosità, sportività, cortesia, virtù civica.
4. Conflitti frequenti e mancanza di collaborazione
Un clima aziendale sano promuove la collaborazione e la cooperazione tra colleghi; al contrario, un ambiente conflittuale è sintomo di problemi organizzativi. I conflitti frequenti, specialmente se non gestiti, indicano un possibile problema di leadership o di gestione delle risorse umane. Come osserva Thomas (1992), i conflitti, se non affrontati in modo costruttivo, possono portare a tensioni e malcontento. In un clima problematico, i conflitti non sono visti come opportunità di miglioramento ma come ostacoli, contribuendo a creare una cultura aziendale competitiva piuttosto che collaborativa.
5. Rigidità organizzativa e resistenza al cambiamento
Un altro segnale di un clima problematico è la resistenza al cambiamento e una rigida struttura organizzativa che ostacola l’innovazione e l’adattamento. Secondo Lewin (1951), il cambiamento organizzativo è necessario per la crescita e l’adattabilità. Tuttavia, un ambiente lavorativo rigido, dove le gerarchie sono troppo strutturate e i processi troppo burocratici, può generare resistenze interne e mancanza di flessibilità. Questa rigidità limita la capacità di rispondere in modo rapido alle sfide e alle opportunità del mercato, creando frustrazione e insoddisfazione tra i dipendenti.
6. Scarso supporto e mancanza di riconoscimento
Il supporto e il riconoscimento sono elementi essenziali per il benessere e la motivazione dei dipendenti. In un clima aziendale problematico e come segnali di un clima negativo, i dipendenti possono percepire una mancanza di riconoscimento per il loro lavoro, oltre a sentirsi isolati o non supportati dai superiori e dai colleghi. Un ambiente privo di riconoscimento è spesso associato a una cultura di scarso apprezzamento, che può influenzare negativamente la motivazione. Questo è confermato dal modello delle risorse di Demerouti e Bakker (2007), che evidenzia come il supporto sociale sia fondamentale per ridurre lo stress lavorativo e migliorare il coinvolgimento.
7. Livelli elevati di stress e burnout
Il burnout è una delle conseguenze più gravi di un clima aziendale problematico. I sintomi includono esaurimento emotivo, depersonalizzazione e ridotta realizzazione personale, come descritto nel modello di burnout di Maslach e Jackson (1981). Il burnout è spesso il risultato di un ambiente di lavoro che impone aspettative irrealistiche, carichi di lavoro eccessivi o una mancanza di risorse per affrontare le sfide lavorative. In un clima aziendale problematico, i livelli di stress sono alti, con impatti negativi sulla salute e sul rendimento.
8. Difficoltà di reclutamento
Il clima aziendale e le difficoltà di reclutamento sono strettamente interconnessi e influiscono notevolmente sulla capacità di un’azienda di attrarre e mantenere talenti. Ecco alcuni aspetti chiave su come il clima aziendale possa influenzare il processo di reclutamento e quali difficoltà possono sorgere:
Concorrenza nel Mercato: in molte industrie c’è una forte concorrenza per i talenti. Aziende simili possono offrire pacchetti retributivi o vantaggi simili, rendendo difficile per un’azienda distinguersi.
Aspettative dei Candidati: oggi, molti candidati cercano non solo buone opportunità salariali ma anche flessibilità e un ambiente di lavoro favorevole.
Penuria di Talenti: in alcuni settori, può esserci una reale scarsità di professionisti qualificati. Ciò è particolarmente vero in ambiti come tecnologia, ingegneria e salute.
Percezione dell’Azienda: se l’azienda ha una “cattiva reputazione” o è conosciuta per una cultura del lavoro negativa, la difficoltà di reclutamento aumenta.
9. Sfiducia nel management
Infine, un clima aziendale problematico è spesso caratterizzato da una sfiducia generalizzata nei confronti del management. Quando i dipendenti percepiscono che i leader non sono trasparenti, etici o coerenti, la loro fiducia nell’organizzazione diminuisce. La sfiducia può derivare da mancanza di coerenza, favoritismi, scarsa comunicazione o decisioni che penalizzano i dipendenti. Tra i segnali del clima aziendale negativo la sfiducia nel management, secondo un’analisi di Dirks e Ferrin (2002), può compromettere la performance aziendale, poiché la fiducia è uno degli elementi principali per il coinvolgimento e la motivazione dei dipendenti.
I segnali del clima aziendale negativo non devono essere ignorati, poiché possono avere conseguenze significative sulla produttività, sul benessere dei dipendenti e sul successo dell’azienda. Identificare e affrontare tempestivamente questi segnali consente alle organizzazioni di intervenire per migliorare l’ambiente di lavoro, adottando strategie di supporto, comunicazione e riconoscimento dei dipendenti.
Una consulenza sul clima aziendale può aiutare a leggere i segnali del clima aziendale negativo, offrire una diagnosi precisa della situazione ed individuare interventi mirati per creare un ambiente più sano e produttivo.
